1.1 产品描述
EDC 生产管理系统基于互联网操作平台，采用符合技术发展趋势的 WEB 网页浏览方式，是一款**为生产制造业打造的企业管理系统，针对企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、库存、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。
EDC生产管理软件**贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行**监管，实时提供各种业务数据，**反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。参与经营**和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。她以业务为基础，生产为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。包括采购管理、销售管理、生产管理、仓库管理、业务管理、财务管理等子系统。
1.2 客户的业务问题
行业与信息技术结合较为紧密，企业员工的整体素质较高，企业信息化的意识较强。因此，具备一定规模的制造企业基本上已实现了企业财务电算化，但基于企业级在企业资源规划系统尚未在行业内普及应用，缺乏整体的信息规划和强大的供应链系统，不灵活的信息系统限制了企业适应能力和创新能力。随着市场经济的逐步**和**一体化过程的进一步深入，应对市场竞争的需要，企业对其自身的管理过程提出了具划时代特征的要求，体现在：
物流方面
通过**的进、销、存等有关系统的改进，使得三者协调一致，以终促进企业生产效率、协作办公效率。
信息流方面
在企业的高层，需要强有力、实时、透明的信息获取机制，以利于各生产要素的协调统一，与此同时，各生产环节之间也需要通畅的信息流通渠道提供支持。
现金流方面
及时、**、有效的财务信息是企业生命的保障，也是企业健康发展的必要因素。
决策方面
通过以上三者有效结合，促进企业科学决策过程，为企业发展战略的设计和实施保驾护航。
绩效方面
实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标(KPI)的完成情况。
1.3 企业管理面临的挑战
企业业务扩展十分迅速，生产规模日益庞大，管理相对滞后；
订单的执行状态得不到管控，从而无法地保障及时交付订单；
采购价格都是凭借个人经验定价议价，无法从大量的的贸易协议和历史交易记录中提取当前采购物料的合理价格建议信息；
库存周转较慢，呆料较多；
采购没有及时提交交期，无法知道某段时间的欠料，物料计划影响计划的**率；
生产计划在很大程度上采用手工做；
多个料号分别对应不同的BOM，此方案容易造成管理混乱。需要一个料号对应多个BOM；
战略发展目标的制定和实现，受到快速多变的市场环境的不断冲击；
更快的产品升级换代，与**物美互为矛盾；
快速投放市场，对物流和生产组织提出**的改进要求；
庞大的用户群，使快速反应的售后服务受到制约。
1.4 EDC生产管理软件的应对策略
随着企业生产规模的一再扩大、供需状况的逐步复杂，在系统的应用过程中渐渐暴露出来一些问题，比如：库存周转较慢，呆料较多，生产计划在很大程度上也只能采用手工来做，并且系统的灵活性不够，不能及时地应变以适应新的管理需要。因此企业需要一个功能更强大，应用更灵活的系统来解决供应链的管控问题 。
销售：
管控订单执行状态，缩短订单的确认交期；
及时反应出订单交期的更改对计划、生产和采购的影响；
采购：
灵活进行供应商物料采购价格信息的批量维护；
根据贸易协议结合历史交易记录，提供当前采购物料的合理价格建议信息；
自由定义合理可行的采购提前期；
库存：
实时**物料在各个环节的状态；
简化录单员出入库单据录入工作，提供工作效率；
成品出货时，出货单据能够由市场部下销售单时自动生成，减少人为出错几率，提高**性；
自定义产品参数类型，解决同一料号有不同颜色，同一颜色还会有色差的产品多样性问题；
计划与生产：
及时提交采购交期，明确某段时间的欠料，提高计划的**率
实现多个生产订单的同一材料汇总合并
工程/技术开发：
解决BOM外购转自制批量修改、辅料定额不准、料号不**等问题；
解决图纸等文档能集成到系统当中，随时自由查阅；
解决一个料号对应多个BOM，方便管理；
其它：
**把握企业现状，制定合理的战略发展目标；
利用企业绩效管理(BPM)工具平衡记分卡，对战略目标进行快速分解部署；
实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标(KPI)的完成情况；
合理有据的战略目标调整，能得到快速分解和有效执行；
实现成本管理的事前**、事中控制、事后核算；
实现**过程的**物流控制，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理；
安防行业ERP解决方案
安防行业综述
安防行业产品种类很多，如监控网设备、防盗**控制器、楼宇对讲、防盗安**门、防盗保险柜、门禁、IC卡等，这些产品被**的应用到重要部门、交通线、商业场所、学校、社区、家庭等社会各场所。近几年随着社会的发展及**对安**问题的日益重视，安防产品的需求量每年快速上升。
我们这里要讨论的是安防行业中监控**器材及行车记录仪、安防通讯等细分行业，近年来国内有越来越多的厂家开始涉及到这个细分行业中来，特别是在珠三角地区集中了几百家企业，但是产品技术含量和品牌知名度较国际产品相比有相当的差距，国外**产品生产商包括三星SAMSUNG、三洋SANYO、西门子SIEMENS、博士BOSCH等。
安防行业业务特点
1. 安防行业呈典型的离散制造特点，上下游供应链配套协作性强，下游的厂家直接采购配件或采购配件稍加委外加工即进行流水的装配形成终产品，产品体现多品种、小批量、多变化的特点。
2. 以订单驱动生产为主，库存生产为辅。由于安防行业技术更新快加上产品应用场所不同，客户对产品有相当的非标要求，所以企业的生产组织以销售订单为主要来源。
3. 该行业涉及的上游关联行业比较多，有电子、钣金、压铸、注塑、喷塑、标准件、模具、包材、玻璃等类型。
4. 由于采用流水线装配的方式，生产节奏非常之快，可以在**之内将整批产品完工，所以生产过程中一般不存在预装半成品存放的情况。
5. 由于组成安防器材终产品的零部件相对较多，且生产周期短，所以生产组织中对配件采购的及时性要求非常高，计划和物控是企业的核心部门。
6. 技术部门在建立BOM 时必须严格的按照零件组成的结构来进行多层次的细分，即产品BOM 不能简单的缩级合成。相当多的时候技术部门甚至需要将采购的部件也要进行内部组成零部件的分解，在BOM中体现。
安防行业关键需求
1. 各部门业务整体联动性和一体性。安防行业处在高速发展之中，这决定了单个生产企业内部信息沟通及时性要求高，企业内部销售、生产、物控、技术、财务等各部门之间数据联动性极强，所以在建立企业内部管理信息化系统时必须体现系统的集成性。
2. 企业对生产计划数据快速和**地展开的要求。所有的生产经营活动必须为创造的企业利润为目标，一切业务唯客户的需求是瞻，要杜**一切浪费和不必要的生产库存。对安防企业来说，成千上万的材料种类决定了人工的生产计划统计模式一定会产生停工待料和库存积压两个极端的现象，物料库存大、订单又不能及时地交付，企业的利润从哪里产生呢？我们必须找到一个行之有效的方法来应对。
3. 相关业务的订单**或计划**。安防生产企业生产经营以订单为主要驱动，相关职能部门在开展自身的业务时需要有一条线索来进行辨别和对照，这里的线索即销售订单号（计划号）。譬如，我们在下达采购任务、生产任务、委外任务，执行采购（委外）收货、生产入库时除了参照上游部门的业务号外，还能参照企业内部一个统一是指令号，如此一来任务执行就减少了差错，反之部门之间业务的协同和沟通就会带来很大的障碍，就会出现如下的一幕，销售部问采购部，“我的那个订单的材料采购完成的如何了”，采购部多只能答“我也不知道，反正你们下的任务我都发下去了，不知道上午到的那批材料是否是供给你这个订单的”。
4. 对销售订单所驱动的企业任务执行进度掌控。在企业内部必定需要不时地对相关的销售订单中任务的执行情况进行了解，包括了解材料采购的进度，生产和委外加工的进度等，否则企业经常会出现“救火”的事件，严重影响订单的交付。
5. 采购件 BOM 的维护。在安防生产企业中，会直接采购一个结构组成相对复杂的零件，即这个零件里边又有很多的小零件，技术部需要将这个结构予以体现，但计划和生产领用过程中我们又不需要将下阶的小零件体现出来，否则会误导其它
部门。
6. 半成品虚拟存在情况。安防生产企业体现流水线生产的特点，少有半成品预装下线再上线的情况，但是为了体现产品各部件的层次和位置，技术部往往会将BOM设置为多阶。所以我们要解决一个问题，半成品可以在BOM中体现，但又不用发生出库和入库的业务，即兼顾设计要求的同时，也能满足生产现场实际需求。如果不能解决这一问题，在企业中要不就是产生虚拟无用的材料出库单和自制入库单一大堆，要不就是技术部在BOM 中看不出实际产品的组成情况，也更谈不上给生产一线一个直观的作业指导了。
7. 变动提前期计算。出于对精益生产和敏捷制造的追求，企业希望物料配套节奏能够与不同批量产品生产相吻合，安防生产企业接到的订单数量差异比较大，上千套的批量生产和几套的补货生产均会发生，企业自身和供应商组织不同批量产
5/16品生产的时间周期是不同的，这些如何数据如何被关联起来，以便给企业一个**的计划安排，不至于出现浪费产能和停工待料的情况。
8. 委外加工业务的**解决方案。对安防生产企业来说，上下游供应链之间发挥各自的优势，实现配套协同是非常重要的。给料外发加工方式在安防生产企业中是非常多的，那么我们如何实时掌握委外加工的领料及加工进度？如何来核算真正应该给委外加工商支付多少加工费？如何来获知在委外供应商处还有多少的剩余材料没有收回来？
EDC生产管理软件解决方案价值
1. 规范企业管理，为企业发展提供动力。作为一套管理的工具，本身已经包含了众多科学的管理思想，通过ERP 系统，将企业的业务**在即定的流程中进行，避免人为的不合理干预。
2. 通过ERP 系统对信息进行**整合，在时间向决策层提供手的企业运营数据，以便实时获知企业运营的健康状况，不断实现管理的改善和提升。
3. **订单的及时交付，为企业创造更多的利润。EDC生产管理软件 解决了安防器材生产企业人工处理生产计划**性低的难题，停工待料的情况将有明显的改善，订单按时交付将得以实现。
4. 减少了企业库存资金占用，降低了企业生产成本。不管是EDC生产管理软件 计划执行时对企业内部物料动态库存的“地毯式”扫描，还是生产过程中的限额领料，以及事后对物料实际用料的分析等，这些系统功能将真正帮助企业实现以销定产、以
产定量、按量购买的科学管理方式，由此企业内部的呆滞物料将“无可遁形”，企业的资金流将得以明显的改善。
5. 提高了员工的能力素质，加强了各部门日常业务的**局观。一个长寿的企业，需要以雄厚的企业管理积累为基石，通过引入ERP 系统，企业将吸收众多企业的管理思想，在应用ERP 系统中，这些管理思想将会深深地嵌入到员工的工作意识中，
员工能力素质的提高将进一步带动企业的发展。
EDC生产管理软件可以帮助企业解决的问题
各部门协同办公，节省人力资源，提高办公效率；
随时结算、了解客户货款回收及整体销售状况；
随时掌握企业流动资金，提高资金运作效率；
加强企业生产控制，提高生产弹性，降低生产成本；
随时掌控订单、采购单延迟情况，提高销售接单能力；
库存清晰、**，降低库存，有效支持生产、销售；
吸引潜在客户，增加重复业务，激励销售人员积极性；
累计公司管理经验，避免因人员异动而流失。
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